不一样。

瑞幸吊打的不是星巴克，虽然老有人这么比较。

瑞幸打击的是雀巢速溶、麦斯威尔等速溶咖啡的市场。

瑞幸对于物料成功的控制要严格得多，毕竟创始人曾经做过神州专车的创始工作人员和管理者，知道企业成长的特征，知道成本的重要性，知道什么时候快，什么时候该慢一点。