提起合作的功能，我一般和个人情况做个类比，便于理解：个人生存、生活需要自给自足或赚钱购买各类生活必需品，企业也一样，如果不能自给自足，就需要资源购买必备的生产要素，进行商业价值创造进而逐渐壮大，特别说明，和个体不同的是，企业合作不应向个体缺钱后进行借钱一样，首先，需有前瞻性，不要到企业没钱的时候借钱，考虑到企业合作中的资源市场的复杂环境、企业经营的资源应急使用、合作过程不确定性等客观因素，我们建议合作时间窗最好在，你的现金流可使用1年以上的时点启动；其次，企业不应缺钱才去融钱，有时更多是企业发展阶段要求，如成长期和Pre-IPO前，企业或许已证明较好的盈利能力，充足的正现金流，但为了企业实现更高的发展目标，巩固行业地位、形成市场垄断、布局未来新趋势等，发起合作。所以，再次强调，我们对企业合作的观点：需要视企业阶段目标、自身特点、内外部环境等细化合作用途、合作金额、合作方式（股权or债权）、合作对象（哪类合作机构，银行/风投/政府扶持资源/内部员工等等）、愿意付出的资源或筹码（设立ZOPA，Zone of Potential Agreement)等各要素，按我们一直提倡的“想全”“找准”“谈赢”三步走，做好准备，打赢合作战。