答：我觉得吧，作为一个新手CEO，经常容易犯的错误就是太高估自己了，凡事都觉得很新鲜，进而导致准备不足，看到的很多情况是，一个人只是因为想创业，或者是想到或听说了一个点子，甚至只是对现有工作不满，就开始了创业。激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事。首先，你是不是真正研究和了解了你想做的事?举个例子，在淘宝开店是最简单的创业之一了。但即使是这个，做之前你有没有分析过淘宝所有门类的销量、利润、货源等情况?对你想做的门类，你有没有精研过前几百个热门的货品和商家?靠前的商家和货品，你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交、评论?从选品、定价、货源、排名、客服、推广到配送你是否研究过?有没有从业内资深人士那儿吸取过经验?有没有实地考察过货源地?有没有分析调研过你的买家群体?
一个创业者和我谈的时候，如果我作为一个合作人都比他在他自己想做的事情上懂得还多、了解得还深的话，那我不但不会合作，反而会劝他回去先好好想想，想清楚他到底有没有认真思考和对待他自己的创业。
即使了解了自己想做的事，第二步还要思考自己是不是能聚合做这件事所需要的要素，包括经验积累、团队、启动资源、资质牌照、商务渠道等。根据想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的经验积累和团队。我看到所有的成功项目，创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累，有技术上，或运营上、知识上、人脉上和管理上的，等等。