答：  第一种方法：

    1.尽量找厂家.

    2.对供货商采取淘汰制(诚信的商家还是有的,不诚信的淘汰)

    3.商品尽量分散采购(减少被宰的系数)

    第二种方法：

    1.根据你的规模和进货频率,你需要建立计算机管理,简单的EXCEL就可以了

    2.每种商品至少3家供货商,订货时,你可以要求供货商按你的格式报价

    3.制定采购计划,这个计划不一定固定产品,你可以把当年的进货总额预算出来,对优秀的供货商作定货计划,根据每季度或每月的实际销售调整.

    这个预算的好处就是杀价,因为你的一年的订单比较大,而实际还是每月进货,与以前没有大的区别.

    4.你得经常逛市场,了解行情.除了价格外,你还要关注是否有新产品,相同的产品还有不同的品质

    5.能够找到直接供货商或生产商,少一层就多一层利润

    6.在供货商促销时订货,比如新开的店,转产的店

    7.每季度要对供货商做综合评估,优胜劣汰.至于评估标准可以按网上的一些关键要素,也可以自己定.