答：　　1、创新盈利优先的判断

　　作为一个老板首先要明白，盈利是养生馆建设的最主要的目标，也是老板成立男士养生馆的初衷。而创新则是为了养生馆更好的发展，老板在对员工创新思路的判断的时候，首先要想的就是这样的思路是否真的是能够盈利的。如果一些创新，不能达到这样的要求那么老板就可以进行直接舍弃了。而对那些能够盈利的创新进行关注。

　　2、三个月的盈利实验

　　璐德诚华专家认为，一个创新如果在三月内没有达到盈利的目的，那么就已经可以将这种创新直接下死刑了!老板面对着创新的思路的时候，就可以成立实验小组，然后来实施这项创新，如果这项创新，能够连续三个月的盈利，那么就可以说明这个创新是有效，老板具有加大合作，促进其发展的必要!

　　3、促进发展

　　当老板发现，这种创新思路能够连续三个月实现盈利，那么就要对这个创新的新项目加大投入，通过调整人力，物力等资源来让这个项目快速的发展。在这里璐德诚华专家要提醒的是，新项目的产生是值得老板高兴的，但是老板在调整人力、物力、财力支持的时候要综合考虑养生馆整体的运作情况，更重要的事也要考虑到在调整的时候不要影响到其他养生项目的正常发展!

　　4、适当调整新项目的发展速度

　　新项目得到资源，人力，物力的支持其发展是非常迅猛的，而璐德诚华认为，当道新的项目发展到一定程度的时候，作为老板就应该考虑适当的抑制新项目的发展。