答：一、大型不如小型

    大型项目运行后，单位成本低，技术基础强，容易形成支柱产业。但资源需求最大，管理经营难度大。而一般的合作者，哪怕你已经是百万富翁，只要是做民间性质的合作，就宜选择合作小见效快，技术难度系数低的合作方向。近年来，发展最快的民间合作项目种类千差万别，经营方式无奇不有，但上千万的大项目却是寥若晨星。

    二、重工不如轻工

    重工业是国民经济发展的基石，轻工业却是发展的龙头。重工业合作周期长，回收慢，一般不是民间资源角逐的领域，而是国有企业的一统天下。无论是生产加工，还是流通贸易，经营轻工产品尤其消费品，风险小，合作强度、难度小，容易在短期内见效，因此特别适合于民间资源。

    三、用品不如食品

    民以食为天，中国人有闻名世界的饮食文化。干家万户的一日三餐，逢年过节，婚丧嫁娶，再加上每年数额巨大的公费吃喝，食品市场是十分庞大而持久不衰的，而且政府除了技术监督、卫生管理外，对食品的规模、品种、布局、结构，一般不予干涉。食品业合作可大可小，切入容易，选择余地大。

    四，男人不如女人

    西方商界有句口头禅：做女人的生意，掏女人的腰包。市场调查早已表明，社会购买力70%以上是掌握在女人手中。女人不但执掌着大部分中国家庭的“财政大权”，而且相当部分商品是由女人直接消费的。高档时装、鞋帽、名贵首饰、化妆品、无不是女人的世界。所以，你若在消费品领域合作，无论是生产还是销售，把你的客户定向于女人，你就会发现更多的机会。

    五，大人不如孩子

    小孩代表未来，独生子女在中国已成为一种独特的文化现象，因此中国的儿童消费品市场是很有特色的。在零售食品、用品方面，很大一部分是儿童消费品的市场。儿童消费品市场弹性大，随机购买力强，加上容易受广告、情绪、环境的影响，向这种市场合作，是一种富有生命的选择。尤其要看到，在中国，满足了小孩的需求，在很大程度就是满足了他们父母的需求。

    六、综合不如专业

    品种丰富，大众买卖，这已经是一般合作者的思维定势。大而全、小而全的经营，是计划经济中上下认同的模式。市场经济是综合化发展的，不过这更多的是一种宏观的态势和整体格局，微观领域往往要靠专业化取胜。专业化生产和流通容易形成技术和批量经营的市场特色，厂商有竞争的环境，用户有较大的选择余地。

    七、内地不如沿海