答：　　1.速度的文化

　　大多数养生馆在市场竞争中都处在相对弱势的地位，都与强者有较大的距离和差距。养生馆想要成功，想要在市场竞争中与强争锋，都需要速度作为支撑，用速度去冲击规模。这要求养生馆所有员工都要对市场能快速反应，马上行动，现在做、马上做、立即做、做好、做到位，在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。

　　2.顾客客第一满意的文化

　　养生馆加盟店之所以能生存是因为有顾客的存在，养生馆生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。如今养生馆的自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。这些都是现代养生馆的组织和架构下，不可避免的问题。所以养生馆长期而艰巨的任务就是要营造顾客第一、顾客满意的企业文化。要让员工时刻牢记顾客想什么，顾客需要什么，我能为顾客做什么，如何达成和超越顾客的期望等。

　　3.创新的文化

　　养生馆相对来讲，缺这少那，资源相对匮乏，短板特别多。如果“等靠要”的话，只能自寻死路。所以，养生馆要“不走寻常路”，要守正出奇，要不断地创新，用创新行为来代替各种不足，逐渐建立自己的优势，在竞争中占据主动，不断积累实力，才能最终发力。创新并不难，只要全员都有创新的意识，养生馆有创新的氛围，对创新有鼓励激励的措施，创新促销活动就会像源头活水，汩汩流淌。