答：　　一、以身作则

　　1.有责任心

　　哪怕不是你的责任而你能帮部下背起这份责任，她也许会内疚而不再犯错;如果上司逃避责任，部下必会模仿和产生相同习惯;至少，这样做会使部下感到没有信任感和归属感。

　　对部下的生活、家庭、安全等负起一定责任，并不是让你去一律承担，而是要你支持和关心她们。

　　2、坚持原则

　　很多领导只是成天指手划脚，不断要求下属去做这做那，而自己却不讲原则或者破坏制度，这只能让下属厌烦，根本树立不起威信。

　　3、信任

　　领导必须信任下属及其工作能力，同时要给下属营造比较愉快的心情和轻松的工作氛围。让部下觉得自己有一定重要性，而不能让她们失去信心。

　　4、公平公正

　　这在很多养生馆都是做得不够的，也是员工出走甚至背叛的主要原因。养生馆可以让员工自己评级别领工资或者奖励，或者设定管理目标之后再让员工自己给自己定目标，这样她们自然会奋发进取即使无法达成目标她们也会无话可说。另外，不能仅仅因为你喜欢某一个人就格外偏向她，作为领导者，最好是对事不对人。

　　2.激励

　　如果下属一时失败，请不要严厉责备她，最好是激励她的斗志，让她感觉到有人在支持她。

　　养生馆可以制定一个目标，一旦目标完成就有必要庆祝或奖励一下，比如到某地方游玩一天或者去某一个歌厅来一场卡拉OK。

　　二、培养

　　1.培养自己

　　要让部下服你信赖你，你自己必须有能力，有足够的说服力，国外的一项调查显示，如果领导者的能力高出部下30%以上，他的领导能力就能得到有效发挥，反之，如果领导自身的为人、谈话技巧、专业技术、办事能力都不如部下，他们管理起来便会遭遇重重困难。

　　2.人才培养

　　只有达到专业化的水准，提供优质的服务，才能吸引并留住顾客。绝大多数养生馆之所以生意火爆，主要都是因为她们有很高的专业技术和服务水准;反过来说，道理也是一样的。

　　三、发扬团队精神

　　1.配合：

　　独木不成林，一只燕子不能代表春天。我们要充分的抓住员工的需求心理，最大限度地满足她们，以期让她们拥有一颗感恩的心，始终把自己和养生馆拧在一起。

　　2.协调：

　　你的员工是否也有安排休假或工作分配的权力?每个人都有自己生活的空间，都有私事私心，作为养生馆领导者，你要注意安排和协调此类事情，以保证日常动作不受影响。