答：具备创业素质，才能合作：　　
1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极的人生观。　　
2、独立作业的能力，追求利润的方法。　　
3、具备行业专业知识。　　 第二步曲：　　
评估一下自己是否适合做老板，具有以下个性特征的人，极不适合当老板：　　
1、想到自己当老板要独立管理许多雇员，就会感到紧张和胆怯。　　
2、与其花费巨大的人力、物力和心血去创业，宁愿保持现状，一切顺其自然。　　
3、总认为自己是个很稳重的人，如果对某种生意没有十分的把握，是绝对不会去尝试干一下的。　　
4、除非事先有一个周密的计划，否则不会贸然去做一件事。　　
5、工作热情来得快，去得也快，因此做起事来没有恒心，或者常常凭自己的兴趣去工作。　　
第三步曲：　　
对创业计划做出可行性评估：　　
1、你真正了解自己所从事的行业吗？你需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。　　
2、你的方法被证实过吗？有经验的企业家中流行这样一句名言：还没有被实施的好主意往往可能实施不了。　　
3、你的想法经得起时间的考验吗？过了一个星期、一个月之后，你的创意还那么令人兴奋吗？或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它？　　
4、你有没有一个好的网络？开始办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于你的个人关系网。　　
5、潜在的回报是什么？创业，最主要的目的就是赚钱，但其中隐含的决不仅仅是金钱。你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那就必须重新考虑你的计划。　　企业创业成功需要哪些策略　　 三、 创业的方向　　
万事开头难，良好的开始是成功的一半。