答：　　1.有自己的管理制度

　　一流的制度，一流的执行力才是成功经营一家养生馆的关键。现在很多想开养生馆的老板都明白这个道理。但是还是有很多人在养生馆经营过程中有一些问题，这些问题有外部的市场压力，也有内部的一些管理问题。一个成功的养生馆一定有比较明晰的管理制度和管理理念，并且把这些制度和理念在执行中表现出来，而不是摆着看的。也有一些开养生馆的老板认为自己在行业内非常有经验，觉得自己有自己的管理方法和手段，诚然，自己有自己的经验，但是我们对别人成功的经验也应该借鉴，别人能够做的好自然有他做的好道理。

　　2.管理者自身素质的培养

　　从某种意义上来说管理者的素质和能力的高低决定了养生馆经营的成败。现代的养生馆管理者不仅要具备专业的业务知识、较强的组织能力，还要具备多方面的综合素质，能做到独挡一面。要处理好与下属的关系，对每一个员工有细致的了解，做到和每一个人的充分沟通。要培养出高素质的职员，才有机会赢得市场。要拥有长远的目标和视野，对自己的经营和管理有规划、成体系，要建立良好的企业文化。

　　3.了解顾客的需求

　　顾客是养生馆的上帝，作为服务行业更是如此。养生馆只有满足了顾客的内心需求，才能留住顾客，让养生馆在激烈的市场竞争中生存下去。所以我们对养生馆产品的品质一定要严格把关，不断提高服务品质，让顾客对我们产生信任和依赖。我们在给顾客提供养生服务的同时，也要多和顾客沟通，在解决他们心理诉求的同时和他们做朋友，这样不仅能够了解到顾客需要什么，也可以让顾客帮忙带更多的新顾客前来消费，不仅可以预防流失，还能利用顾客的口碑为我们带来更多的顾客。

　　4.准确的定位

　　无论是从事什么行业的合作，我们都必须先了解市场，不做调查就没有发言权，如果我们不遵循市场规律，那么结果一定会失败。开养生馆作为一项合作，同样要找到适合自己的市场定位，在不一样的地区人们的消费水平是不一样的，同样我们的经营项目和档次也应该有所调整。任何人想要合作开养生馆，都要先对整个市场做仔细深入的调查，然后根据调查做出准确的分析和判断，最终给自己的养生馆一个明晰的定位。当然，市场是一个风云变幻的市场，我们在养生馆经营后期也要时刻关注行业动态，把握机会，及时做出有针对性的调整，不过这是后话，不在我们今天的讨论之列。

　　5.员工管理和培养要跟上

　　一个出色的员工是无价之宝，能够给你的养生馆带来无限商机。