答：首先是判断某个事物是否会爆发式增长，如果已经是一个饱和的市场，要抢走别人的蛋糕是非常困难的。而比判断趋势更重要的是团队特别是团队老大。在国内创业，基本是老大说了算，所以我们非常重视老大的执行力和领导力，会对老大做各种背景调查。另外我们也更喜欢愿意自己动手的老大。第三就是产品，产品是否能针对性地解决用户的真实痛处，你的用户是谁，为什么是你来解决而不是别人。