答：     创业首先要根据自己的几个属性来分析：
1、资源状况（资源量的多寡对于项目的运作是决定性的因素）
2、个人能力评估（这个评估对后面的团队组建和管理非常重要）
3、团队建立 
     然后有了这些评估，就是行业的选定了，自己看好的行当，要慎重的进行选择，个人的建议要选择2-3个可能的方向，每个方向都生成一份商业计划书。
     通过商业计划书形成对所选择项目市场的分析、制定项目所包含的产品和服务内容、核算产品服务的整体成本、核算市场营销策略和市场营销投入、制定产品服务的销售价格、配套生成项目进度的成本和时间控制、拆分项目模块对应团队负责人，然后再进行实施项目。
     过去创业，尤其是80到90年代，所有都是百废待新，做什么，几乎都有市场，因为那个时候市场的供应匮乏，现在中国的经济情况已经进入一个所谓“新常态”，说白了就是产能过剩市场需求不振的时候，但是再差的社会也有人挣钱，但是前提要么是你有背景，要么是你足够有能力。
     这个能力就体现在你对项目的分析调研以及执行上，当然，你也可以选择一个很简单的办法，问几个朋友，看看现在什么好做，然后大概估算个投入，就开始干，也就是简化你的商业计划书的内容，走一步看一步，不过这种做法在现在的经济环境下，风险可能相对较高！