答: 1、市场
先不要管几万亿的市场容量,只需要问自己两个问题:你喜欢这个行业么?你熟悉这个市场么?如果回答是肯定的,或者至少你是喜欢这个行业的,只有这样才能保证你拥有不断学习和成长的动力。
2、资源
把企业「从零到一」做起来是种成就,不过有人快有人慢。差距产生的原因千差万别,但是资源充足的创业者发展最快。缺少资源会导致成本提升和发展速度缓慢,反被后来者抢占先机。
3、痛点
在已经白热化的竞争环境中,找到市场的某一个真正「痛点」就赢在起跑线了,但是需要先对痛点证伪,然后再针对痛点开展业务。
4、团队
有没有一两个愿意跟你生死与共的兄弟,这很重要。创业不是一个人的游戏,而是组团刷怪的任务,找到不坑的队友至关重要。合作之初,通过书面文本约束好彼此的权益后,选择信任你的每一个合伙人。学会不指责、不抱怨、勤于沟通,都会让团队处于一个良好的状态。
5、生存能力
创业者应该清楚,创业有极大的风险。能否承担创业的压力,无论是精神上的还是物质上压力都会使创业者崩溃,而支撑着的无非是你的抗风险能力和对事业的热情。
6、分析能力
创业是面对诸多未知的,跟开个饭店或者超市不同,大多数情况下你没有可以参照学习的对象。所有的进步可能都需要你对现状和行业学习、思考后才能进行决策,而能不能够保持学习的状态和思考的能力支持则是关键。
7、决策能力
当断则断,决策不能犹豫。
市场是不等待的。
先不要管几万亿的市场容量,只需要问自己两个问题:你喜欢这个行业么?你熟悉这个市场么?如果回答是肯定的,或者至少你是喜欢这个行业的,只有这样才能保证你拥有不断学习和成长的动力。
2、资源
把企业「从零到一」做起来是种成就,不过有人快有人慢。差距产生的原因千差万别,但是资源充足的创业者发展最快。缺少资源会导致成本提升和发展速度缓慢,反被后来者抢占先机。
3、痛点
在已经白热化的竞争环境中,找到市场的某一个真正「痛点」就赢在起跑线了,但是需要先对痛点证伪,然后再针对痛点开展业务。
4、团队
有没有一两个愿意跟你生死与共的兄弟,这很重要。创业不是一个人的游戏,而是组团刷怪的任务,找到不坑的队友至关重要。合作之初,通过书面文本约束好彼此的权益后,选择信任你的每一个合伙人。学会不指责、不抱怨、勤于沟通,都会让团队处于一个良好的状态。
5、生存能力
创业者应该清楚,创业有极大的风险。能否承担创业的压力,无论是精神上的还是物质上压力都会使创业者崩溃,而支撑着的无非是你的抗风险能力和对事业的热情。
6、分析能力
创业是面对诸多未知的,跟开个饭店或者超市不同,大多数情况下你没有可以参照学习的对象。所有的进步可能都需要你对现状和行业学习、思考后才能进行决策,而能不能够保持学习的状态和思考的能力支持则是关键。
7、决策能力
当断则断,决策不能犹豫。
市场是不等待的。