答:我觉得主要有三点:
第一,要有一个现实并可行的计划。这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、合作规模与风险、经营盈利点。并应就项目做市场细分,对象是谁?购买力?等等。
第二,要有一个团结肯吃苦的班子。要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题,选人、用人、留人是十分重要的。解决不好这个问题,就不宜形成有力的拳头,也就是企业的核心竞争力。
第三,要有一个精明且冷静的头脑。既然是自己的企业,就要不断提高自己的自身素质。既要使自己有良好的市场眼光,又要有良好的组织协调能力。特别是在充分发挥团队优势上,自己要保持有良好的管理控制能力。
第一,要有一个现实并可行的计划。这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、合作规模与风险、经营盈利点。并应就项目做市场细分,对象是谁?购买力?等等。
第二,要有一个团结肯吃苦的班子。要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题,选人、用人、留人是十分重要的。解决不好这个问题,就不宜形成有力的拳头,也就是企业的核心竞争力。
第三,要有一个精明且冷静的头脑。既然是自己的企业,就要不断提高自己的自身素质。既要使自己有良好的市场眼光,又要有良好的组织协调能力。特别是在充分发挥团队优势上,自己要保持有良好的管理控制能力。

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