答：我觉得主要有三点：

第一，要有一个现实并可行的计划。这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、合作规模与风险、经营盈利点。并应就项目做市场细分，对象是谁？购买力？等等。

第二，要有一个团结肯吃苦的班子。要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题，选人、用人、留人是十分重要的。解决不好这个问题，就不宜形成有力的拳头，也就是企业的核心竞争力。

第三，要有一个精明且冷静的头脑。既然是自己的企业，就要不断提高自己的自身素质。既要使自己有良好的市场眼光，又要有良好的组织协调能力。特别是在充分发挥团队优势上，自己要保持有良好的管理控制能力。