答：你的目标是什么？是要稳定的销量还是就要品牌？不要说两者都要，那是个长期的工作，中国有很多成功的企业可以借鉴，比如说海尔、娃哈哈、格力、巨人网络等等。 在一定期限内，你要有所偏重，比如两年内就建好渠道，兼顾品牌建设，品牌建设是练内功，快不得，通过事件营销只有可能快速建立起“知名度”，知名度不等于美誉度，不等于品牌度。要品牌，内功是基础，也就是产品的品质和服务是基础，再去考虑如何营销。在目前看来，少花钱的办法，除了靠客户的口碑营销，和要策划一下的事件营销，其它的似乎别无它法。 到于渠道建设，你要建设稳定的渠道，也得练好内功。如果是求快，就找同类产品的经销商，给出更优惠的代理政策，才有可能迅速铺开。