答:你的目标是什么?是要稳定的销量还是就要品牌?不要说两者都要,那是个长期的工作,中国有很多成功的企业可以借鉴,比如说海尔、娃哈哈、格力、巨人网络等等。 在一定期限内,你要有所偏重,比如两年内就建好渠道,兼顾品牌建设,品牌建设是练内功,快不得,通过事件营销只有可能快速建立起“知名度”,知名度不等于美誉度,不等于品牌度。要品牌,内功是基础,也就是产品的品质和服务是基础,再去考虑如何营销。在目前看来,少花钱的办法,除了靠客户的口碑营销,和要策划一下的事件营销,其它的似乎别无它法。 到于渠道建设,你要建设稳定的渠道,也得练好内功。如果是求快,就找同类产品的经销商,给出更优惠的代理政策,才有可能迅速铺开。