答：定位一：以人为基

        现在网上很多文章都在讲创始人，我承认创始人是至关重要的。但是，现在大家搜一搜，网上大多讲创始人有多重要的文章作者，要么是某个合作人写的，要么是某个媒体采访时候提出来的，要么是站在第三者角度写的，真正是创业者自己写出来的有多少？就算是创业者自己写出来的团队重要性，他也会告诉你，合伙人很重要，找了靠谱的合伙人我们才干成了什么什么事情。

定位二：解决生存问题

        要在创业这条路上跑，人就是汽车，要想跑的起来，那么就得加油。这条路很长，别指望跑几步就想冲刺，那是不可能的，很多人可能不服，说是你看现在圈内很多企业不都只谈产品不谈钱的么？难道人家就不用生活？

定位三：三个臭皮匠顶不了诸葛亮

        老生常谈了，团队问题。拿互联网行业来说，这个行业一直很缺人，大大小小的公司都在招人，有时候甚至是在抢人，如果创业公司业务发展到了一个临界点，急需用人的时候确又招不到人，那么该怎么做？ 通常的做法大家都是，不惜一切代价招人，不管能干活的不能干活的，先招进来在说，保证业务发展要紧。

定位四：擦亮眼睛，警惕合作

        首先要搞清楚，为什么要引进合作人，答案很简单，就是让大额资源介入，快速将自己的产品推向市场，所以，最简单的，能拿到钱，不甘于你的运营方向的合作人，就是一个合格的合作人。