答：　　我们不管做什么事都需要有一个计划，有了计划你才有了主心骨，才有了发展的方向和目标，一份创业的计划书，既是创办一个公司的发展计划，也将是评估市场的依据。那么，第一，要分析市场，分析客户的需求，包括他们的需求的强度和数量，数量的分析可以帮你决定创业产品的规模;分析同类的产品的优势和劣势，他们的优势是你值得学习的东西，劣势是你未来的优势;第二，企业的构思，概述你的企业，重点说明你要推出的产品或者提供的服务，以及你的顾客群体;第三，企业的组织，要制定出你创业的公司的法律形态、组织结构、员工和你的职责。最后，你需要做一个备份计划，对于各种预知的风险要怎么去预防，你的计划越详细，你创业起步的越容易。