答：近十年来，10元以下的小饰品专卖店如雨后春笋般开遍神州大地，给沉闷的校园气氛带来了一抹亮丽的彩虹，饰品店里的新品成为了女孩们竞相追逐的对象。因为小型饰品店合作小，目标消费群体定位较清晰而得以蓬勃发展，一时间成为了合作人热捧的焦点。初期创业者也着实小赚了一笔。 由于近几年来国家宏观调控，人民币利率不断降低，从而刺激合作与消费，一些较早觉醒的人已不会把钱存在银行任其贬值，而是拿出一部分钱进行合作。然而，由于上千年的封建文化束缚，重农抑商的“传统”使得国内商业发展速度一直无法达到正常标准，绝大多数的人都会憧憬于找到一个铁饭碗，安安心心得过一辈子。有一些闲钱也会投在银行，几乎不会去想合作来生钱。一家几代没有一位做生意的商人，导致合作者的洞察力与眼光也受到了极大的限制。 既然缺乏经验，有没有独到的眼光，于是合作者往往会选择相对“最稳妥”的合作方式，那就是“跟风”——看到一家饰品店在盈利，合作的钱又不是很多（往往合作总额只有4－8万），于是一时间饰品红遍了大江南北。只要有学校，就一定会有小饰品店，甚至一条街居然全都是小饰品专卖店。 随着小饰品店越来越多，而目标消费群体总数却一直保持不变，同时目标消费群消费能力极其有限，小饰品行业已渐渐陷入了恶性的循环，无法自拔。由于竞争越来越残酷，几乎市场上每家店的货品都千篇一律，完全无法形成差异，最终只能导致一种结局就是“价格战”，从那时起，每家小饰品店主几乎都过着朝不保夕的生活。 在经典战略理论中，每个产业都要经历幼稚期，成长期，成熟期与衰退期。其中幼稚期成长速度最快，也是利润最高，风险最低的时期。例如第一批做网络，第一批搞地产的企业家都是在市场中赚得最多的。需要注意的是改变原有商业形态的人，由于符合了市场变化的规律，以替代品的身份满足了消费者另一层面上的需求，替代一个市场而非开拓一个市场，等于是在某一既有市场中开拓了一个新的领域，创造了一个新的价值而异军突起，收入颇丰。 例如家电大卖场和饰品行业中的ono饰品，改变了经济模式而使每家店的效益都极其可观。几乎每家店的月利润都能在四五万元，这是任何一家小饰品店都望尘莫及的。 在幼稚期中（一般3年－5年），由于竞争少，蛋糕只有一个人吃而慢慢吸引了跟风者的眼球，新的势力加入而影响了既定的利润，行业进入了小规模竞争期，市场秩序逐渐确定。期间内由于供应仍小于需求，市场仍可持续盈利。