答:CEO是创业团队的灵魂人物,他要消除潜在支持者的怀疑和不信任,并在即使是方向不明确、资源匮乏、团队不完整和稚嫩的情形下也可以带领团队继续前进。在不同的发展阶段,CEO肩负的使命和重任有所侧重,但不变的始终是“把控战略方向、寻找合适能干的人、合作”。
在创业早期,他必须能够从一片混沌中,确定方向,将核心团队、产品服务、市场方向三者结合起来,同时他还必须能够筹集资源,发掘重要的早期客户和股东;在快速成长期,他需要建立一支执行团队,找准市场立足点—开拓市场、印证公司实力,使公司的战略方向和商业模式清晰化,夯实公司的团队基础,寻找更大的合作,加固公司的壁垒和优势,使公司更加稳健并保持快速扩张的能力。
在成熟期,他必须领导团队,注重运营,关注员工的成长,保持持续盈利能力和增长速度,实施资源市场战略,推动公司的IPO和其他资源运作,保持市场领先地位,推动日益壮大的公司发展。
在创业早期,他必须能够从一片混沌中,确定方向,将核心团队、产品服务、市场方向三者结合起来,同时他还必须能够筹集资源,发掘重要的早期客户和股东;在快速成长期,他需要建立一支执行团队,找准市场立足点—开拓市场、印证公司实力,使公司的战略方向和商业模式清晰化,夯实公司的团队基础,寻找更大的合作,加固公司的壁垒和优势,使公司更加稳健并保持快速扩张的能力。
在成熟期,他必须领导团队,注重运营,关注员工的成长,保持持续盈利能力和增长速度,实施资源市场战略,推动公司的IPO和其他资源运作,保持市场领先地位,推动日益壮大的公司发展。