答：CEO是创业团队的灵魂人物，他要消除潜在支持者的怀疑和不信任，并在即使是方向不明确、资源匮乏、团队不完整和稚嫩的情形下也可以带领团队继续前进。在不同的发展阶段，CEO肩负的使命和重任有所侧重，但不变的始终是“把控战略方向、寻找合适能干的人、合作”。

在创业早期，他必须能够从一片混沌中，确定方向，将核心团队、产品服务、市场方向三者结合起来，同时他还必须能够筹集资源，发掘重要的早期客户和股东;在快速成长期，他需要建立一支执行团队，找准市场立足点—开拓市场、印证公司实力，使公司的战略方向和商业模式清晰化，夯实公司的团队基础，寻找更大的合作，加固公司的壁垒和优势，使公司更加稳健并保持快速扩张的能力。

在成熟期，他必须领导团队，注重运营，关注员工的成长，保持持续盈利能力和增长速度，实施资源市场战略，推动公司的IPO和其他资源运作，保持市场领先地位，推动日益壮大的公司发展。