答：对大型企业和小型企业，老企业和新企业，发展快和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，以及同一企业的不同发展阶段，管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖励形式都应当区别。例如，新企业的重点是销售和制造，而不是成本;正常经营后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准;扩大规模后管理重点转为扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统;规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立合作中心。适用所有企业的成本控制模式是不存在的。