答：我们在选择商机时，要做出市场供应分析，即多少人在为这一市场提供服务，在这一整个的价值链中，所有的人都在为企业提供服务，因位置不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。不仅如此，还要结合对市场需求的分析，找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。当你这些都做好了，你就知道怎么上手了，更别说入手。