答：市场上有许多运动服装连锁店虽有好的战略，但是非常缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，大多数情况下运动服装连锁店与竞争对手的差别就在于双方的执行力。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和运动服装连锁店的执行力。目标管理。在运动服装连锁店中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。店员在跟随管理者的步伐下稳健地前进，每个人都充分发挥自己的作用，这样的团队才能够成功。其实并不是服装，很多的项目都是这样，创业是需要学会融会贯通的