答: 1.建议你到市场找几个竞争对手产品看看,你要冷静深层次对比和分析一下你有没有比别人强的优势点,哪怕一个别人无法超越的一个点,不一定但是技术,如果没有,风险会比较大,合作者投你的可能性会很少,产品要看大市场,因为这个领域已经是红旗飘飘的大红海了。
2.如果你一定要做,你一定要有强的吸引用户核心点,本身产品成本就很低,要在硬件上比价格盈利太难了必须考虑价值链盈利,如果你前期引入vc的难度比较大,你自己一定有资源为消费者让利从而建立大的基础用户;
3.手表不能认为等同于手机各厂家模式,为什么我手表不能做的思想,因为手机本身价格比你手表高,玩的是现金流的额度、公司市值、再合作;当然还有项目所处的时机,小米如果处于现在开始刚创业,一定没有小米这个品牌。
2.如果你一定要做,你一定要有强的吸引用户核心点,本身产品成本就很低,要在硬件上比价格盈利太难了必须考虑价值链盈利,如果你前期引入vc的难度比较大,你自己一定有资源为消费者让利从而建立大的基础用户;
3.手表不能认为等同于手机各厂家模式,为什么我手表不能做的思想,因为手机本身价格比你手表高,玩的是现金流的额度、公司市值、再合作;当然还有项目所处的时机,小米如果处于现在开始刚创业,一定没有小米这个品牌。