答：　　同时我非常认同的一点是，以利润为驱动来产生比你的投入多得多的年度收益，将会是对你的管理团队很好的一个有价值的约束。

　　这将会迫使大家在进行某一方面的资源投入之前，先进行具有创造性和逻辑性的思考和权衡。避免大家在人员，产品，销售，市场，以及商业的其他方面做出不明智的投入，同时还能让你的企业保持一个“精锐“的高效运作架构。

　　退一万步说，就算你现在企业有着大量的资源来弥补你的损失，你真的是要“对增长进行合作”，那你也不应该且不需要完全放弃利润的驱动。这样你才能对你的团队的成长投入更多的关注，并确保团队的成员高质量的贡献着自己的力量。