答: 同时我非常认同的一点是,以利润为驱动来产生比你的投入多得多的年度收益,将会是对你的管理团队很好的一个有价值的约束。
这将会迫使大家在进行某一方面的资源投入之前,先进行具有创造性和逻辑性的思考和权衡。避免大家在人员,产品,销售,市场,以及商业的其他方面做出不明智的投入,同时还能让你的企业保持一个“精锐“的高效运作架构。
退一万步说,就算你现在企业有着大量的资源来弥补你的损失,你真的是要“对增长进行合作”,那你也不应该且不需要完全放弃利润的驱动。这样你才能对你的团队的成长投入更多的关注,并确保团队的成员高质量的贡献着自己的力量。
这将会迫使大家在进行某一方面的资源投入之前,先进行具有创造性和逻辑性的思考和权衡。避免大家在人员,产品,销售,市场,以及商业的其他方面做出不明智的投入,同时还能让你的企业保持一个“精锐“的高效运作架构。
退一万步说,就算你现在企业有着大量的资源来弥补你的损失,你真的是要“对增长进行合作”,那你也不应该且不需要完全放弃利润的驱动。这样你才能对你的团队的成长投入更多的关注,并确保团队的成员高质量的贡献着自己的力量。