答：当今的社会是知识社会，人才就是企业最重要的财富，如果说客户是汽车用品连锁店的上帝，那么好的员工就是的最大资产。当汽车用品店规模相当的情况下，真正核心的竞争，还是人才之间的竞争。汽车用品店如何拥有一支充满凝聚力和昂扬斗志的队伍，是汽车用品连锁商必须重点思考的问题。汽车用品连锁店机会是留给有准备的人的，只有做好店铺的盈利战略、店内文化、员工职业规划、和培训后，再加以薪酬体系设计、竞争机制导入等多方面综合，才能让自己的连锁店持久盈利。