答： 需要注意的问题很多，包含的方面也不少。对新开的公司，首先要办好营业执照、税务登记、组织机构代码等，就可以开展业务了。每个公司的业务范围不同，市场竞争力不同，企业规模不同，发展阶段不同，所以管理模式也不一样。

新开的民营公司，很多规模比较小，业务比较单一，所以我们要从抓业务重点开始，力保在不亏损的前提下有盈利，并且逐渐形成有优势的市场竞争力。另外。初创阶段都尽量控制好资源回笼，周转率要短，以免造成流动资源短缺的危机。还有一点，就是麻雀虽小但要五脏具全，你的经营目标要定出来，组织架构要设计出来，核心业务流程要画出来，负责各项工作的岗位要确定出来。那么我建议：50%是开展业务，30%是完善产品（或服务），20%用来建设基本的管理框架。