答：开创自己的事业，具体来说，要把握好以下几点： 第一，要有一个现实并可行的计划。这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、合作规模与风险、经营盈利点。并应就项目做市场细分，对象是谁？购买力？等等。 第二，要有一个团结肯吃苦的班子。要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题，选人、用人、留人是十分重要的。解决不好这个问题，就不宜形成有力的拳头，也就是企业的核心竞争力。 第三，要有一个精明且冷静的头脑。既然是自己的企业，就要不断提高自己的自身素质。既要使自己有良好的市场眼光，又要有良好的组织协调能力。特别是在充分发挥团队优势上，自己要保持有良好的管理控制能力。不听话就开除，不是根本的解决办法。所以领军人物要有市场的精明和处事的冷静。 第四，要有一套健全和规范的制度。抓企业，一是抓产品（商品）质量，二是抓人员管理，三是抓市场与服务。三者缺一不可。有效的管理，需要完整制度。不仅严格，而且要有人情味。制度要适合本企业的特点，要求实。 第五，要有一定的启动资源。既然是自己的企业，自己就要合作，“0风险”、“0合作”是不可能的。如果自己没有合作，哪还是去打工吧，去做一个管理者或是一个技术专家。 2） 创业，最为形象的比喻，就是“下海”。下海，就有生死问题！ 很多人谈的都很好，也有很多人主张，干起来再说，千里之行始于足下嘛，不干怎么知道呢？ 我只想提醒，任何话都是有前提的。机遇可能只有一次，至少说人的生命只有一次吧？没有充分的准备就“下海”，那也就是准备自杀了，谁也没得救。因此，创业的关健点，要看到第一步，还要看到第二步，更要看到第三步。这样，创业者才不至于死！ 举例来说，如要达到彼岸，你会想什么？过小河是一种情况，方法很多，过大江又是一种情况，过海峡、过大洋呢？综合起来说，你要有所准备：一是自身素质；二是不同的目标；三是载体工具；四是指挥判断能力；五是同行者；六是营养保障。