答：1. 要简明扼要。以2-3页的执行大纲(Executive Summary)为绪言，主体内容以7-12页为佳。注重企业内部经营计划和预算的笔墨。
2. 要明确声明公司的目标与公司的业务类型。
3. 要使用国际通用单位：资源单位须用“美元”(US$)，面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米)，长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。
4. 要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
5. 要陈述公司需要多少资源﹖用多久﹖怎么用﹖
6. 要有一个清晰和符合逻辑的让合作者撤资(退出机制)的策略。
7. 要分析项目的经营风险与规避方法。
8. 要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
9. 要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书。
10. 要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据。
11. 忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。
12. 忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线"等等。
13. 忌隐瞒事实之真相。