答：刚创立的小公司如何管理好团队？一、学会把日常工作交由他人来做。
    这样你可以有更多时间来发展自己的事业，要授权，而不是对整个程序全盘管理。
    二、有经商技巧的头脑
    必须经过这样一些过程才能造就深入地了解你的产品，经常地听取用户意见，培养你的搭档和下属具有一种能感知企业内部资源流入流出状况的直觉能力。与你的搭档和下属一起精诚合作，并把自己以往获得的经验，与他们分享，商业头脑的获得会使你的注意力迅速地集中在点上。
    三、尽可能招聘最好的人才
    这将会给公司带来比你付出的高薪多得多的利润和好处，因为，如果你的员工是一流的，你公司便也成了一流的。
    四、创业之前，应当不辞辛苦地去了解其他公司的薪金制度。
    还要建立定额销售制度，完成销售额的员工将获得公司毛利一定比例的收入。完不成销售额者收入会少些，超额完成者收入相对要多一些。企业刚起步时，你对薪金制度了解得越多，公司今后的发展越容易。