答：　　在敌强我弱的情况下，小企业\"应以集中兵力打运动战为主\"。
　　运动战，顾名思义，指大步进退，诱敌深入，集中兵力，各个击破，运动战中歼敌人。
　　由于对手强大，自身底子薄弱，所以无实力与大企业进行正面交锋。小企业的\"运动战\"，强调的是运动，要让企业不断地运动起来，让竞争对手摸不着自己的方向，看不见也打不着。其方法主要有三：
　　第一，是不断地出招
　　让对手始终感到竞争的压力而疲于应对。小企业出招，不一定都出高明的招，但就是要坚决出招。在拳台上，一个人不断出招，对招、错招，有用的招、没用的招，未必招招都杀人，但这一过程已构成了一股进攻的力量。
　　连续的出招，就是在连续的变化当中，不断地进攻对手，同时也不断地寻找对手的弱点，找到可以一招致敌的机会。同时也让对手找不到你的主攻方向，避免与对手在一个静止的状态下做非输即赢的决斗。
　　连续出招最好的方式就是：产品的不断创新。每一次新产品的革命，都会带来新的机会，造就新的品牌。这是企业运动战的精髓。
　　第二，不与对手决战。
　　小企业经常碰到这样的情况，在原本自己开发的市场上，突然有强劲对手闯入，而且来势汹汹，攻势凶猛。
　　不要和对手做正面冲突，也不能在终端或经销商处与对手对着干。采取合适的策略才让小企业能够存活。
　　第三，比速度
　　在当今市场竞争环境中，不再是一个公司吃掉另一个公司，而是动作快的公司赶超动作慢的公司，做得好的公司赶超做得差的公司。
　　现在的企业之间，已经不再是简简单单的质量之战，速度也是一大重要因素。在同等资源的前提下，采取提高速度、提高生产效率的方法获得高额利润。