答：　　传统国有企业要实现真正意义上的连锁经营，我认为在思维方式与观念上必须实现以下方面的转变：

　　1、\"无形\"的统一是方向，\"有形\"的统一是效率。
　　怎样才能使连锁的方向不至于在经营中不知不觉的偏离呢？在实行连锁过程中，我们深深的体会到，企业成功的关键是隐藏在有形力量背后的无形的文化力，正是这种无形的文化力为连锁找到了正确的方向，实现了连锁真正意义上的统一。没有正确的方向，企业就会南辕北辙，找不到北，而且是越努力离目标越远。沃尔玛、麦当劳、肯德基......这些连锁企业，它们成功的关键是一种科学、先进的经营文化力，而连锁有形的统一则为这种经营文化力插上了飞翔的翅膀而已，
　　2、\"无形\"的统一是灵魂，\"有形\"的统一是外表。
　　没有灵魂的人常被人比喻作\"行尸走肉\"，同样，连锁并不是达到采购统一、配送统一、财务统一、品牌统一......等N个统一就万事大吉了，有形的统一只是连锁的外表而已，在这些统一的背后，还有一种看不见，摸不着的统一在起决定的作用。老子说：\"天地万物生于有形，有形生于无形。道生一，一生二，二生三，三生有形。\"连锁先连心，连锁先连魂，连锁先连道，才是首先需要解决的统一的最高统一，没有灵魂的连锁由于专业化分工后，势必造成各部门之间的内耗。
　　3、\"无形\"是目的，\"有形\"是手段。
　　提起连锁，大家都会很自然想到沃尔玛、麦当劳......，我们知道沃尔玛为了加快其全球连锁店信息的传递速度，不惜花巨资发射自己的商用卫星。曾经有人对罗伯特·沃尔顿感叹到沃尔玛帝国技术的完备与先进时，沃尔顿微笑着摇头说：技术第一？不！谁是第一，顾客。完善手段是为目的服务的。当把手段当成目的使用时，迷茫就会随之而来。