答：您好  品牌服装店经营其实很简单，就是如法炮制，在一定的阶段，企业围绕消费者眼前的需求打造出了产品和品牌，并以此反向构建生产资料、消费者的认知、市场的竞争优势等等。但是，当消费者的需求因为环境的改变或者技术的推动发生改变时，先前构筑的先发优势反而成了企业的阿喀琉斯之踵，在改革与守旧间两难抉择，最终赋予东流。

　　举个简单的例子，在肯德基、麦当劳进入中国的前期，只有一二线城市有肯、麦的分店。那么，三四线城市的消费者就面临着一个巨大的冲突，想吃肯、麦，但是吃不到。

　　这时候，就出现了一个巨大的市场空当，需要有品牌和产品来解决消费者的这个冲突。这也是为什么各地的肯麦山寨品牌能够如雨后春笋般发展的原因。这些品牌通过模仿肯麦、伪装成洋快餐，来解决消费者想吃吃不到的冲突。农村包围城市，模仿得越像，发展也就越大。