答：　在创业之前一定要有足够的准备，要做好了准备工作。想做老板，创业是一条捷径，如果你有创业的基础和实力，你就会比别人更快赢得成功；但创业也是一个陷阱，如果你没有创业的基础和实力，你就会掉入陷阱难以逃脱。可锐职业顾问认为，创业不能赶时髦，没有创业的前提就不要走创业之路。
一、资源资源
　　足够的储备资源是保证企业顺利运作的前提。尤其在需要投入资源的预算上，不同的企业有不同的生长周期，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算。但对资源风险的承担方法要和资源筹措方法结合起来，并且应该要熟悉相关法律政策。
二、产品资源
　　资源，只是为创业提供了可能性。你所选择的产品的市场定位是否准确，直接决定了你的公司的发展趋势，以及能够达到的规模程度。
三、人脉资源
　　这直接关系到你的销售渠道。作为公司的初创期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的资源投入在市场的运作方面；市场知名度小，知道并且信任的客户也更少。这时候，就需要自己利用原先掌握的人脉资源，积累自己的客户资源和企业的信誉度。并利用这些资源逐步地打开市场，增加企业收益，使企业有更多的力量进行下一步的市场开拓和客户维护中来，逐步扩大企业规模。当然，创业初期的团队建设，很大程度也和原有的人脉有关，因为，没有足够相关专业人的合作与支持，单打独拼往往事倍功半。
四、管理资源
       这是非常重要，也很容易被人忽略的问题。这个管理，包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的管理，能够有效的维护企业的正常运转。具有很强的市场敏锐度、有全局统筹的能力、有承担风险的意识、有创新精神以及足够的应变能力。
　　创业不能靠一时的热情和冲动，是否具备创业前提是考虑创业与否的关键。创业要脚踏实地，要一步一个脚印的走。