答：　　一个企业在创业之初，无论规划多么周密与完善，当它进入市场时，其产品和服务都会面临调整甚至颠覆，德鲁克说过，“一个新企业成功的时候，它所处的市场往往不是它原来打算占据的市场。企业提供的产品或服务，也可能与它一开始考虑的相去甚远，甚至产品的用途也全然不是最初设计的那样”。企业在创立之初，要尽可能少的规划，尽可能多的行动，而且把规划同行动紧密结合起来，边规划、边行动、边调整。