答:你好,合伙重在合心。在“合伙”的概念里,当然包括有合资与合作,但退最为重要的是合心。人家把钱放在一起,或“你出钱我出力”这样的简单组合,还只是一个松散结构,绝不牢靠。那么,能够把大家长久地聚为一体,有难不乱、有利不散的粘合剂是什么,是共同的理念。这主要包括对事业发展目标的认同,对经营管理的原则相近、权利分配方式的认可。没有这几条,迟早会拆帮。
优化资源配置。合伙之后,一定要能够发挥各方的优势,弥补各自的劣势,取得11>2的结果,而不能是小于2,更不能是负效果。从一些合伙创业的实践看,优化的结构往往不是资源和资源的累加,也不是技术与技术的组合,而是资源和知本的联姻。合伙人结构雷同,貌似不错,实如近亲结婚,并不是什么优势。
管理不能滞后。由于合伙,创业企业的关系趋于复杂,就不能像单一合作结构那种简单化的经营管理,更多的气力去管。因为多一个人合伙,就要多三分管理。“无力养育莫生子”,合伙之前,作为董事长或CEO(首席执行官),要特别考虑好,到底有没有管理合伙人的能力,没有这个能力,不如自己单干。
优化资源配置。合伙之后,一定要能够发挥各方的优势,弥补各自的劣势,取得11>2的结果,而不能是小于2,更不能是负效果。从一些合伙创业的实践看,优化的结构往往不是资源和资源的累加,也不是技术与技术的组合,而是资源和知本的联姻。合伙人结构雷同,貌似不错,实如近亲结婚,并不是什么优势。
管理不能滞后。由于合伙,创业企业的关系趋于复杂,就不能像单一合作结构那种简单化的经营管理,更多的气力去管。因为多一个人合伙,就要多三分管理。“无力养育莫生子”,合伙之前,作为董事长或CEO(首席执行官),要特别考虑好,到底有没有管理合伙人的能力,没有这个能力,不如自己单干。

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