答：你好，合伙重在合心。在“合伙”的概念里，当然包括有合资与合作，但退最为重要的是合心。人家把钱放在一起，或“你出钱我出力”这样的简单组合，还只是一个松散结构，绝不牢靠。那么，能够把大家长久地聚为一体，有难不乱、有利不散的粘合剂是什么，是共同的理念。这主要包括对事业发展目标的认同，对经营管理的原则相近、权利分配方式的认可。没有这几条，迟早会拆帮。
　　优化资源配置。合伙之后，一定要能够发挥各方的优势，弥补各自的劣势，取得11>2的结果，而不能是小于2，更不能是负效果。从一些合伙创业的实践看，优化的结构往往不是资源和资源的累加，也不是技术与技术的组合，而是资源和知本的联姻。合伙人结构雷同，貌似不错，实如近亲结婚，并不是什么优势。
　　管理不能滞后。由于合伙，创业企业的关系趋于复杂，就不能像单一合作结构那种简单化的经营管理，更多的气力去管。因为多一个人合伙，就要多三分管理。“无力养育莫生子”，合伙之前，作为董事长或CEO（首席执行官），要特别考虑好，到底有没有管理合伙人的能力，没有这个能力，不如自己单干。