答: 找合作人还是要打有准备的仗,所以很关键的是,你能否把自己的商业逻辑讲的足够简单足够清晰并且足够有吸引力。
通常我们会准备个PPT,这个PPT重点不是给合作人看,而是对自己的商业逻辑的一个提炼,把你是谁,做什么,做到了什么,能做成什么,为什么是你能做成给简单清晰的展现出来。PPT不要做的太复杂,也不要太长,能在10页以内把关键合作逻辑讲简单讲清晰才是功力。
然后就是面向合作人的路演,同样,功力也体现能在越短的时间里把事情讲简单讲清楚,让合作人形成共鸣。所以,不建议在第一次沟通时太进入细节,在合作人的提问像一颗颗子弹袭来之前,先用最短的时间让合作人看到一个整体的图景,这样有助于创业者建立一个护心镜,而不是在边边角角花时间太多,合作人的提问过来时根本做不到有效防守。用30分钟时间来讲ppt是太奢侈了,用10分钟以内时间讲完是合适的,当然,如果能3句话提炼就先把护心镜给建完了,这叫高手。后面就可以很从容的互动和补漏了。
所以,和合作人的沟通是需要提炼和练习的,可以找一些朋友先讲讲试试,多一些感觉再正式出门,这样能很大程度提升合作沟通的效果和成功率。
通常我们会准备个PPT,这个PPT重点不是给合作人看,而是对自己的商业逻辑的一个提炼,把你是谁,做什么,做到了什么,能做成什么,为什么是你能做成给简单清晰的展现出来。PPT不要做的太复杂,也不要太长,能在10页以内把关键合作逻辑讲简单讲清晰才是功力。
然后就是面向合作人的路演,同样,功力也体现能在越短的时间里把事情讲简单讲清楚,让合作人形成共鸣。所以,不建议在第一次沟通时太进入细节,在合作人的提问像一颗颗子弹袭来之前,先用最短的时间让合作人看到一个整体的图景,这样有助于创业者建立一个护心镜,而不是在边边角角花时间太多,合作人的提问过来时根本做不到有效防守。用30分钟时间来讲ppt是太奢侈了,用10分钟以内时间讲完是合适的,当然,如果能3句话提炼就先把护心镜给建完了,这叫高手。后面就可以很从容的互动和补漏了。
所以,和合作人的沟通是需要提炼和练习的,可以找一些朋友先讲讲试试,多一些感觉再正式出门,这样能很大程度提升合作沟通的效果和成功率。