答：　您好！其实这个问题还是比较简单的，如果你真的有足够的资源的话，那么我建议您可以选择自己开家外贸公司，专门从事进出口。 
再者，你可以找外贸公司帮你们代理出口，他们收取的费用也不贵的。创业者通常对快速持续的销售增长以及目标市场的占有率有着自己的见解。但是如何实现这一目标却是一大挑战，尤其对于刚兴起的企业。
 　　首先，你必须确定企业的模型是否有\"利润富余\"足以安置发展资源。利润富余是指，扣除日常营业正常需要之外，企业的毛利润率以及营业利润率用以调节公司扩张所需的新安排的能力。
　　其原理是这样的。假设你的产品单价100块钱，其中成本60块钱，毛利润40块钱（40%毛利润率）。扣除正常的固定间接费用之后，企业的税前营业利润率为20%。假设其中35%要交税，那么最后每销售1块钱，其税后净利润为13美分。最后，将这个数字再加上折旧提成，那么最后的结果就是税后净现金流量了。
　　下面可以再计算如何将税后净现金流量以现金股利的形式分给股份持有者以及其他合作人。之后的剩余税后净现金流量就是可用以合作的净值了。无论这笔钱有多少，接下来再将它除以总收入额得出的就是富余率。让我们再回到刚才的计算，假设折旧提成已经计算在内，股份持有者分红也已经扣除在外，之后的合作净值为10.25%。
　　现在必须为接下来二到四年内每季度的销售收入做合理的财务预测，预测基础是已经规划的发展\"窗口\"长度，然后再应用预计的合作净值。这就为可投入公司扩展需要的税后净现金流量制作了一幅完整的地图。合作净值富余必须为毛利润，营业利润和净利润的一部分，这样才能准确预测出每阶段的盈利和亏损中的富余地方或者自由现金流量。若因为价位降低和/或劳动力和原材料开支增长，毛利润降低了，那么最终合作净值也会降低。同样，如果固定间接费用增长了，那么合作净值也会降低。另一方面，如果稳定或者更高的价位下能够降低生产成本，或者将固定间接费用降低到与销售增值不成比例的地步，那么合作净值就会提高。
　　必须将每季度的预测合作净值和所有的预测运营成本进行比较，这样才能确定利润富余是否足以应付公司扩张所需的新增购买和合作需要。如果合作净值慢慢能够与扩张开支匹配，那么就不需要寻求外界资源来帮助公司发展。但是如果合作净值跟不上扩张开支的增长，那么你可能就要考虑筹集外部资源来发展企业了。