答：     准备创业方案是一个细致探索其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，为未来寻求所需资源做好准备。当然，并非任何创业方案都要完全包括上述三种大纲中的全部内容。
      创业内容不同，准备的创业方案也有差异，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立判断来设计方案内容和结构。
    分享下美国麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中积累的取胜诀窍：
    1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，不过一定要能灵活、协调、有效地工作。
    2.开发出一种盈利模式，单有一项发明是不够的。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。
    3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，甚至乎从你的竞争对手或家庭成员中你得到的启发会更大。
    4.分析顾客：他们在寻找什么？这一点是制胜市场的关键
    5.分析竞争对手：是否他拥有你无法企及的长处？
    6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市常“千万记住告诉评审专家们。
    7.写作的文字要直接、中肯，记住评审专家们会认真阅读你提交的文字。
    8.制定你的创业方案和时间安排，一定要遵从实事求是、有根有据的原则，好高骛远、不着边际只会让你和创业目的渐行渐远。
    9.不要刻意在技术方面、质量方面和价格方面去做竞争。

    10.评审专家们就如潜在合作者，能够吸引他们的是你如何分析出一大片市场空间，他们喜欢的是潜力巨大、增长快速的业务。

    希望上述对你有所帮助。加油！朋友！