答：创业并非易事，首先要对自己选择的项目，前期准确的分析市场和调查。
第二要对自己创业的项目、以及公司的开支都要进行前期的成本预算。
第三合理分配自己的资源。很多创业者失败都是由于资源调配原因，许多新老板经常出现资源占压严重的情况，资源运作捉襟见肘，很快陷入困境。
第四开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。
第五要学会管理公司。不仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。
如果楼主有了丰富的项目知识，有了充足的运做资源，有了良好的人脉关系，有了足够的市场调查、有了够用的管理经验，有什么理由不给自己当一回老板呢？