答：1、不要轻信任何外界的信息，不管是书籍还是成功者的建议。
优先级排序应该是：自己的判断>创业失败者的建议>创业成功者的建议>网上比如知乎的信息>书籍/杂志。
除非没有办法拿到优先级高的渠道，不要考虑次优先的渠道。当然啦，如果你自己没有判断，都是依靠学习别人经验，那还是别创业了。
2、合伙人尽量找熟人。
这个观点其实是公认的，初次创业风险大、问题多，如果没有感情维系，可能第一个月就崩盘了。而且老同学、老同事更处得来，价值观也相近。很关键的一点是，熟人之间也要坦诚地分配好权益，这样是双重保障。
3、重视产品。
不管做什么，产品或者服务做不好，用尽奇淫巧计也没用。某些成名的品牌带了个不好的头，让大家总觉得炒作一把就能火。四处吹牛，然后第一轮套完现，这些大佬也就事不关己了。当然，你要也只是想骗骗钱，那当个什么爷什么师也行。
4、团队要小而强大。
宁愿招一个支付三倍工资的牛人，也不要雇三个普通员工。乔爷不是说过吗，一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工。他们的优秀不仅是在业务上，还有在带动整个团队的氛围上。
5、不断地规划、不断地复盘。
有人总想着做个五年计划就可以高枕无忧，你以为你是国务院啊。可能创业第一天你就发现事情跟你想的不一样，那就立刻开会讨论，立刻做出改变，立刻调整规划!这也是为什么凡事不能看别人经验的原因：只有你自己知道所有状况的细节。
6、对自己的产品感兴趣。
很多人会觉得哪人傻哪钱多就去哪创业，但创业之后发现没有兴趣不仅做得苦闷，也做不好产品。热爱自己的事业是底线吧，尤其是创业。
7、永远不要虚荣。
创业环境好也给了创业者装逼的机会，大家张口就是几千万、闭口就是生态圈，你CEO我合伙人的，不亦乐乎。但看这些人的产品，绝对都是惨不忍睹。少参加没用的聚会、少加无聊的头衔，耐心起来。