答:您好!我觉得如果您经济允许的话,我建议您自己做比较好,至少遇到利益问题都好解决些。当然要是您资源不足的话也不是说不可以找合伙人一起创业,但我想说的是在开始创业前大家商量好,签订协议,以后有什么问题的话就按照协议上的条款来处理比较妥当些。你觉得呢?
抛开其它不说,你现在没经验,而你朋友相当与以技术入股,给他30%不算过分,当然,如果你们关系够铁的话,你也可以给他40%。这些都要在创业前说清楚,以为等以后企业效益高了在说的话,矛盾就很难调和了。
我不知道你的那位朋友是不是真的是你需要的合伙人!年轻创业者非常可能进入这样的误区,找一个很会吹的合伙人而轻易将股份给他。我不知道你的公司是那个领域的企业,我认为如果要给股份一定要慎重,尤其是要写进合作协议里的!那个人要以能力和技术入股,一定要由某一方面的才敢!他才一定是人力资源。而最好是能够量化的!可以将公司的发展进程分为几个阶段,最好是达到了第一个阶段后 签这个协议,这样你能在实际的操作中证实他的能力也能分阶段的控制他的积极性!也许半年你就会觉得他是绊脚石了!到时候应该毫不犹豫的给他一笔钱让他离开,因为如果没有你,就没有我的今天,但是如果还要你,就没有我的明天。今天一定要想好以后的事情,这样企业才有发展。个人意见,仅供参考。
抛开其它不说,你现在没经验,而你朋友相当与以技术入股,给他30%不算过分,当然,如果你们关系够铁的话,你也可以给他40%。这些都要在创业前说清楚,以为等以后企业效益高了在说的话,矛盾就很难调和了。
我不知道你的那位朋友是不是真的是你需要的合伙人!年轻创业者非常可能进入这样的误区,找一个很会吹的合伙人而轻易将股份给他。我不知道你的公司是那个领域的企业,我认为如果要给股份一定要慎重,尤其是要写进合作协议里的!那个人要以能力和技术入股,一定要由某一方面的才敢!他才一定是人力资源。而最好是能够量化的!可以将公司的发展进程分为几个阶段,最好是达到了第一个阶段后 签这个协议,这样你能在实际的操作中证实他的能力也能分阶段的控制他的积极性!也许半年你就会觉得他是绊脚石了!到时候应该毫不犹豫的给他一笔钱让他离开,因为如果没有你,就没有我的今天,但是如果还要你,就没有我的明天。今天一定要想好以后的事情,这样企业才有发展。个人意见,仅供参考。