答：需要注意自己的项目是不是能够很好的运行和发挥，还需要自己有一定的创业经验。
 需要有一个现实可执行的计划，这个计划包括企业的战略，企业定位，经营思想，合作规模与风险，经营赢利点，并就项目做市场细分。
要有一个团结肯吃苦的团队，一个人的力量毕竟是有限的，选人、用人、留人是很重要的，解决不好这个问题，就不应形成有力的武器，也就是企业的核心竞争力。
要有一个精明而且冷静的头脑，既然是自己的企业，就要不断提高自身的素质，既要使自己有良好的市场眼光，也要有良好的组织协调能力，特别在充分发挥团体优势上，自己要保持良好的控制能力。
完善的规章制度
要有一套健全而且规范的制度，一是抓产品质量，二是抓人员管理，三是抓市场与服务，三者缺一不可。有效地管理需要完整的制度，不仅严格还要要有人情味。
资源准备充足。