答：合理分工是保证销售提，应根据经营的实际情况布局制定岗位，然后再根据备岗位的职能及要求作明确规定，形成文字，人手一份，让每位员工都清楚自己的职责，该完成什么工作，向谁负责，都要明白无误。这些责任都要落实到人。
其次是代理店制度的完善和督促：制度建立以后，应根据代理店运作情况来逐步完善，员工的奖罚等较为敏感的规定应加以明确，界定清楚。归纳总结门店运营过程中发生的各类问题，针对问题提出整改方案，并指导实施，从而解决经营过程中存在的问题<