答：如何创建一个能够带来利益的团队，个人觉得您应该向唐僧们看齐。
店长，老大，也就是唐僧
唐总，论业务能力，比不上他的三个徒弟，凭什么他当老大?这个世界永远是没有目标的人给有目标的人做下属，来完成有目标的人的目标。
王牌，悟空
这只猴子就是唐总团队里的“超级卖手”。他的业务能力超强，店铺里如果是5个人左右的配置，一定要有1-2个超级卖手，不管什么情况，都会有个基本的业绩保障(如果是大店，按比例配置就行了)。
还得有一个活跃气氛的八戒
优秀的团队需要组合的，要做出优秀的成绩也同样需要组合。团队的价值在于，彼此的互补与促进，不能不说八戒对悟空的“业绩”是没有促进的。如果你的店铺成员中，有一个像八戒一样的开心果，那是再幸福不过的事情了。
一个像沙僧一样任劳任怨的老实人
沙僧除了会挑担子以外，好像只会说：“大师兄，师傅被妖怪抓走了。”“大师兄，二师兄被妖怪抓走了。”这么几句话?为什么要请一个人来挑担子?这就让孙悟空这样的超级卖手感觉到自己的地位高人一等，也让八戒这样的开心果感觉自己赚到了
希望对你有所帮助