答：　　1、采用先进的收益管理体制技术，促进酒店营销工作，保持原有传统的客房收入，同时增加品牌影响力，从其它方面辅助增加酒店利润的增长。
　　对于连锁酒店来说，客源渠道可谓多种多样，除了传统的渠道外，还有互联网营销、口碑营销、广告媒体营销等多种形式。作为连锁酒店的管理者，一方面要从各方面增加酒店客房入住率，另一方面做好品牌形象的宣传，两方面相辅相成。
　　通过先进的收益管理体制技术，减少运营成本，在客房入住率稳定的基础之上也是增加利润的一种有效方式。同时，先进的收益管理体制技术对适时调整相关营销策略以及分析营销数据上也有着一定的帮助。
　　2、连锁酒店内部各级管理人员要懂得解读预测报告，同时还需要将报告中的数据以及结论应用到各个部门、各个门店的决策、策略以及运转之中去。
　　一般说来，酒店每过一段时间都会制定相对应的营销策略。这样的营销策略是在经过多方面的考察以及深思熟虑之后制定出来，酒店的各管理层都应当重视，并严格按照要求去落实到具体的工作之中去。
　　3、以长远的目光看待事情，对未来的预测要有一定精准性，利用前瞻性的思维来做决策，尽最大可能营造长期性的利益。
　　对于连锁酒店经营者，长远目光是必须要具备的。未来品牌的走向，如何发展这些都需要清晰明确的定位。从长远的角度来看待问题，尽可能的考虑到完善。