答：多元化经营的公司是有多面性的针对你的问题我提出以下的几点建议:1、首先要说明的是不要说明项目都做，精力是有限的，多个项目的操作必须是有一个主打项目盈利！2、一个项目必须要有个带头人（CEO），我觉得熟手和新手一般2:8就可以了；3、CEO必须是你或者是你的股东团队比较好些， 毕竟你的公司规模不大，全部由经理人操作的话，后面很难控制！4、注意细节,加强企业规章制度管理，5、在人员招聘方面，多招聘具有专业知识的成熟人士合作，可以为公司提供专业的知识经验以及减少犯错误的概率，加强人员管理和制度的建设；但是招聘大学生新手也是必不可少的，可以为企业注入新的活力和创新精神；6、在项目的专利权方面加强保护，这个方面一定要注意是必不可少，而且具有非常的重要性；7、加强人员管理和制度的建设，职工的工作态度决定企业的发展长度，应加强对职工的工作热情和工作技能的培训和增强，让他们以饱满的工作热情和工作态度，给公司带来最大的收益。加油吧，相信你一定会成功的！