答：您好！我认为您现在时局下做生意就是要开源节流。如何操作呢？接下来我们一起来探讨一下：
1、开源：在分析去年每项业务合作回报率的基础上，找出其中盈利前景可观的项目，加大人力的投入与市场开发的力度，并可以考虑通过招商或自建终端的方式，来将整套经营方法“复制”到其他地区，获得乘数效应，从而提高100%的销售额。　　2、节流：把成本当成仇人，用以下方法消灭成本：　　A在企业内培养专业的采购砍价专家，并订立专门的砍价制度，甚至可以总经理自己负责采购。多使用竞标的方式来压价。　　B裁减不必要的后勤人员，对业务人员的工资标准也以低底薪高提成的方式制定，并引入绩效考核与末位淘汰制度。　　C对每一项固定资产的合作严格审核，严格规定每个员工的办公面积，对销售部门员工不配置办公桌。并建立严格的预算管理机制。降低日常开支，取消一切非必要的会议。　规定定期来采购商品，以此来节约开支。希望我个人的一些小小建议可以帮到您，祝您成功！