答：现在社会竞争很激烈，但是是要讲自己的企业慢慢的变强大，不然就不会有更好的发展，但是具体要怎么做呢？
首先，要解决企业发展的问题就要先解决领导自身的问题。领导在很大程度上决定着企业的前途。他需要有社会责任感，需要奉献自己的时间，需要以正确的态度对待金钱、对待利益，以合理的方式对待员工和伙伴，在遇到困难、面对竞争时要有积极的心态。只有作好这些才能领导员工，使企业往壮大的方向前进。
其次，考虑企业的运作这里有几个决定因素：1、伙伴决定大盘。在企业发展的过程中由于资源不足而采取股份制的形式，这就需要选择合作伙伴，而这个合作伙伴的选择好与坏决定了你企业未来发展规模大与小。当企业不赢利的时候，伙伴都好相处。因为大家的目标一致，就是使企业发展壮大；而当企业赢利时，作为经营者，你想着把利润用于经营、合作；而作为股东，他们想分配利润。这里面就产生了很多矛盾，阻碍了公司发展。因此要慎重选择合作伙伴。2、战略决定方向。企业人才储备、战略规划怎么样？组织架构和管理是不是很到位？在企业还不大的时候，你有没有规范公司具体工作的流程使得以后不论公司发展得多大，都可以按照这套模式去复制？市场突然变大，你满足不了顾客的需求时，顾客都会流失。因此，我们要走一步看三步。行业将来会竞争到什么程度，我们要有一个大致的判断，企业未来一到三年的发展方向你要估计到，包括人才、资源、技术以及流程等等都需要现在规划好。3、行业决定利润。行业风险小利润低，风险大利润高。你所选择的行业决定了企业利润的高低，发展的快慢。4、经营决定发展。企业规模小，销量和客户是重心；企业达到一定规模，重心则要转移到经营上来。经营包括三个方面：研发、生产、供应。只有把这三个环节连成一体，企业才能得到发展。5、人才决定持久。在一个企业里面有无人才决定了企业能否长久发展。当企业发展到一定规模还到处挖人，必定会造成整个公司的震动，因为文化和观念都不一样，要把他和整个公司整合到一起需要相当漫长的时间。因此要建设一个人才梯队，作到万无一失。6、标准决定规范。当企业发展到一定程度，以后的路不是靠想象而是标准，标准影响着公司下一步的发展。在汽车最贵的时候，福特的亨利能让每一个美国家庭都买得起汽车凭的就是流水线标准化的作业。