答：如果说自己在一个岗位上做的很熟悉但是觉得缺少激情或者专业性的话，很多人就会考虑转行，这是一种很常见的现象，也很正常。
不过话说回来服装企业的销售“贫富差距”越来越悬殊了。就以常规的男装或女装来说，好的一间店铺平均一个月销售三、五十万元很轻松，甚至上百万元一月也不稀奇，而差的一间店铺一个月就只能是万来两万块，甚至还常常不能做到五位数，全年累加起来也仅仅是二、三十万元，难以突破四十万元大关。这就是很多服装企业，甚至也是家纺企业、鞋企、皮具企业等近似服装行业的企业的困惑。显然，在当前的市场环境和服装企业营销水平有限的前提下，多数服装企业生存得并非舒畅，而是非常的辛苦，这包括每月让人泄气的销售报表，和年终仓库蔚为壮观的几十万件的库存货品。
这就是残酷的现实。造成这一恶果，显然与企业的运营思路脱不了干系。而除此以外，为数众多的服装企业在营销方面也“矜贵”得很——很多服装企业把街道或商场的店铺一装修并正式营业后，几乎少有营销举措。最多是随着商场的活动或者季节的需求，在店铺内挂个促销板，然后就等着消费者上门来“疯狂”的购买。而沈老师走南闯北发现：很多有服装、家纺、布艺、鞋业等专卖店的商业街道，一天却没有几十个人从两边的街道走过;另外，全国为数不少的商场，周一至周五的任何一天，也难有几十人能够踏上二楼的电梯，导致很多商场四楼及以上，经常是灯开一半关一半，显然有点灰暗更有点落寂，因为只有那么三、五个消费者在数千米的楼层中东张西望，剩下的全是心不在焉的销售人员。