答：亲，虽然酒业触底盘整，但今年中国酒业依然热闹非凡，各种电子商务、O2O论坛、讲座“此起彼伏”，电子商务俨然成为中国酒类企业的一根救命稻草。
在过去的中国酒业“黄金十年”，出现了一些营销传奇案例。但所有这些都将成为过去，我们将迎来一场不可逆转的行业革命。以往，企业不是在完全充分的市场环境中竞争，竞争优势是通过“营销费用”、“圈层关系”等非常规营销手段获取的，品牌与消费者之间并没有奠定市场化的基础。
但是在这样一个复杂、震荡的市场环境中，许多酒企仍沿袭传统的做法，更换产品名称、包装，调整档次、价格，把产品推向市场，甚至通过网络销售，希望引起消费者关注。
我们不妨借用陈明哲教授的动态竞争理论，分析酒企触“电”后的发展模式。
首先，是市场共同性。由于物流迅猛发展，地域竞争不再与企业的规模、布局有直接联系，只要在网上下单，几乎都能送达。这是电商时代中小企业能够与“大象”共舞的平台和机会。因此，酒类网站如雨后春笋般出现，天猫、京东等传统电商也在逐年提升酒类销售规模。
其次是资源相似性。现在，电商除规模上的差异外，营销策略愈来愈相似。吸引流量、提高顾客存留率和订单转化率是电商共同追求的KPI。这与工业时代的成本、规模、产品、地域和垄断等竞争优势有着本质的区别，也就造成了谁才是你的真正竞争对手识别的复杂性。